L’empresa que va néixer per desenvolupar intel·ligència artificial al servei de tothom ha segellat una transformació que canvia el seu ADN corporatiu. OpenAI, fundada com a organització sense ànim de lucre, ha formalitzat la seva transició a empresa amb finalitats de lucre sota el format de «public benefit corporation» (PBC). És un moviment estratègic amb implicacions profundes que reconfigura la seva governança, reescriu els seus vincles amb inversors i redefineix l’equilibri entre missió i rendibilitat.
Una nova arquitectura empresarial
Des de 2019, OpenAI operava amb una estructura mixta, una fundació sense finalitats de lucre i una filial amb finalitats de lucre limitats. L’octubre de 2025, aquesta filial es transforma en OpenAI Group PBC, una corporació de benefici públic que pot captar inversió privada sense els límits anteriors. La Fundació OpenAI conserva el control estructural, nomena i pot cessar el consell d’administració de la PBC.
La nova entitat té una valoració estimada de 500.000 milions de dòlars. Microsoft manté el 27% de les accions; la Fundació, el 26%, i la resta està repartida entre empleats i inversors. Segons va informar Reuters, l’empresa ja està aplanant el camí per a una possible sortida a borsa amb una valoració que podria assolir el bilió de dòlars, la qual cosa la convertiria en una de les ofertes públiques més grans en la història del sector tecnològic.
Capital per escalar sense perdre la narrativa
El canvi no només busca eficiència. Respon a una necessitat d’escala. Entrenar models com GPT‑4 o GPT‑5 requereix recursos tècnics i financers descomunals. Amb aquesta nova estructura, OpenAI pot atraure capital sense sostre predefinit, cosa impossible sota el seu esquema anterior de «lucre limitat».
Segons la mateixa organització, els fons també alimentaran projectes no comercials: la Fundació ha compromès 25.000 milions de dòlars per a iniciatives en salut, investigació mèdica i mitigació de riscos vinculats a la IA.
Governança, dades i supervisió tècnica
El model PBC obliga a considerar l’interès públic en les decisions empresarials. Però la implementació d’aquest principi depèn del disseny institucional. En el cas d’OpenAI, la Fundació conserva poder formal sobre la PBC i manté un comitè de Seguretat i Resiliència per supervisar riscos tècnics.
No s’han detallat canvis en la política d’ús o emmagatzematge de dades, però s’insisteix en el compromís amb la seguretat i la transparència. A escala operativa, la nova estructura també flexibilitza la relació amb Microsoft, que ja no és el proveïdor exclusiu de serveis al núvol.
El dilema entre missió i benefici
El gir empresarial planteja interrogants coneguts. Pot una organització mantenir-se fidel a una missió universal sota la pressió del retorn financer? Alguns experts apunten que el control de la Fundació, encara que intacte en el paper, podria ser insuficient davant dels incentius del mercat.
La desaparició del límit de guanys per a inversors («capped profit«) reforça aquests dubtes. També preocupa la concentració de poder tecnològic en poques mans i la possibilitat que la velocitat d’innovació desbordi els marcs regulatoris existents.
Referències creuades en el sector
El model PBC no és exclusiu d’OpenAI. Altres tecnològiques emergents també han adoptat aquesta fórmula per conciliar escalabilitat amb responsabilitat social. Però poques operen amb un potencial transformador tan ampli. En el passat, l’estructura d’OpenAI limitava la rendibilitat per protegir la seva missió. Avui, aquest límit ha desaparegut.
En paral·lel, la competència en IA s’ha convertit en una cursa no només d’algoritmes, sinó d’infraestructura i finançament. En aquest context, el canvi de pell d’OpenAI sembla menys una elecció que una necessitat estratègica.
El que queda en el mirall
OpenAI assegura que la missió continua intacta. Però el nou vestit comporta nous reflexos. El lector queda davant d’un paisatge que canvia de pressa, on la intel·ligència artificial promet beneficis per a tothom, però es finança amb lògiques que exigeixen retorns. La pregunta ja no és què promet la tecnologia, sinó sota quines condicions es desenvolupa.
Obre un parèntesi en les teves rutines. Subscriu-te al nostre butlletí i posa’t al dia en tecnologia, IA i mitjans de comunicació.
